一个不可爱粉墨登场的千亿总裁万博体育，在流量裹带下向现实融合

周云杰的流量实验

一个不可爱站在聚光灯下的东说念主，以一种不测方式走红，况兼还要时时出头——这恰是海尔"住持东说念主"周云杰的近况。

本年寰宇两会技艺，周云杰与雷军共同亮相"代表通说念"时，不测被雷军带火，成为上半年最不测的一次走红。

事实上，在畴昔很长一段时候，周云杰对打造个东说念主 IP 齐比较严慎。

周云杰以为，企业家打造个东说念主 IP 最终还要追念居品和管事，不然就会成为噱头。

致使，周云杰曾公开泄漏，他不想作念网红，而是但愿海尔的每个职工齐能成为我方的代言东说念主。

在周云杰眼中，海尔更温雅的是居品的品性、管事，以及用户体验。

但似乎公论难违，3 月 21 日，周云杰官宣入驻抖音、视频号以及追念微博，要尝试与网友互动，倾听网友的声息。

至此，一个不可爱粉墨登场的理工男，在流量的裹带下不得不向现实融合。

让东说念主趣味的是，从 3 月 5 日走红至 8 月 5 日，这技艺约 150 天，周云杰在外交平台的发达奈何？是否接住了泼天流量？是一位及格的"网红"吗？

周云杰通过第一关接住了雷军的"糖"

谁齐没料到，周云杰会因一个神气而刷屏。

在 3 月 5 日两会"代表通说念"上，雷军引起大齐媒体围不雅。而与雷军较着对比的是，站在雷军背后的"好意思妙男东说念主"周云杰则略显严肃，这一幕被网友制成神气包后马上刷屏。

以后见之明来看，周云杰的"出圈"不无原因。相通身处严肃局面，与雷军的挥洒自如比拟，周云杰则略显料理，致使发达出了"社恐"的错觉，这种蛮横的反差越过吸睛。

再者，当大多数企业家发奋发达完整时，周云杰却因身高和神气管理等"元素"，呈现出"去精英化"的特质，反而让东说念主感到真的且有温度。

值得讴歌的是，海尔品牌管理部门也初步收拢了此次流量金钱，连夜在微博发起盘问话题，海尔旗下一众官方账号集体助阵，"你一票我一票，周总翌日就出说念"等热梗频出，周云杰与海尔屡次上榜热搜。

莫得东说念主能抗击住流量的诱骗，周云杰也不例外。

3 月 21 日，周云杰在抖音、微信视频号、小红书发布"出说念"视频，在追念微博的配文中称，"我出说念不是为了打造企业家个东说念主 IP，而是学习企业奈何与新期间对话，让海尔的居品、管事‘出说念’。"

据不透澈统计，在 3 月 5 日随后的 20 多天时候里，周云杰在微博冲上热搜跨越 20 次，累计阅读量跨越 3 亿，号称 2025 年表象级走红事件。

海尔摸到流量大门但并未找到"钥匙"

面对掉落的"天上馅饼"，周云杰及海尔品牌管理部门在初期展出了教科书级的叮嘱战略，当令灵通账号告捷接住了流量。

但缺憾的是，在后续运营经由中，似乎已略显乏力。

先来看周云杰的动作。自 3 月 21 日"出说念"至 8 月 5 日，据亿欧统计，在抖音平台，周云杰共发布约 56 个短视频，在微信平台，周云杰视频号共发布约 53 个短视频，在小红书，周云杰账号共发布约 57 条条记。比拟之下，在微博发布的动态彰着偏多，共发布了 100 条动态。

从实际上看，周云杰发布的短视频实际涵盖走访工场、回复发问、参加峰会、媒体采访、出门演讲、用户调研等诸多话题，实际上比较各种化，还未形成彰着的个东说念主特色和标签。

而行动对比，他的"流量导师"雷军在打造个东说念主 IP 上彰着愈加轻车熟路，发布的视频、海报、直播等实际愈加时时。

亿欧统计发现，在统一时候，雷军在抖音发布短视频约 51 个、在微信视频号发布视频约 55 个、在小红书发布条记约 127 条。若仅从数目上判断，雷军彰着愈加偏疼微博，技艺共发布大要 739 条动态。此外，雷军还在个东说念主微信公众号发布著述 7 篇，又召开了两场发布会，并进行了一场直播。

对比来看，周云杰发布动态的频率依然较低，对不同前言平台的使用能力要远逊于雷军。

一个遑急体现是，雷军会字据不同平台，发布不同调性的实际，比如在小红书，字据女性用户多的特质，雷军会在小红书打卡健身，彰着存在眩惑女性用户的可能。而在微信视频号上，很丢脸到雷军在健身房打卡。

天然，这也评释可能海尔品牌管理部门还在探索之中。

换句话说，天然初期顺利接住了流量金钱，但并未找到怒放流量大门的"钥匙"，在账号运营、实际输出、企业家 IP 形象打造等方面，还需要不竭向小米学习。

更遑急的是，网红极易好景不长，忘记的网友很难永劫候记取一个东说念主，伴跟着热门事件的加多，许多网红齐已从聚光灯下隐藏。周云杰也濒临着雷同风险，热度消退后奈何握续引起温雅是一浩劫题。

界限现在，周云杰在抖音领有粉丝 136.3 万、在微博有粉丝 117.1 万、在小红书有粉丝 13.9 万，这个粉丝体量距离成为信得过的"大 V "还收支甚远，海尔品牌管理部门仍需不竭发力。

接棒海尔与年青东说念主对话成为必过一关

热扯后腿闹的"出说念"虽是看点，但真恰恰得温雅的，照旧海尔的业务。

2021 年 11 月，72 岁的海尔独创东说念方针瑞敏主动请辞，周云杰接棒成为新一任海尔集团董事局主席。

三年多时候，与大多数企业减慢步调的战略彰着不同，周云杰教导下的海尔却仍在不断彭胀，累计新增投资达到 500 多亿元，自满出较强的进军之心。

比如斥资收购汽车之家。本年 2 月，海尔集团通过旗下"卡泰驰控股"与中国吉祥旗下"云辰成本"杀青条约，以总价约 18 亿好意思元收购后者握有的汽车之家已刊行无为股股份。完成走动后，卡泰驰控股将握有汽车之家约 41.91% 的股份，成为汽车之家的控股推进。

如斯大动作的背后，其实反应了海尔的增长战栗。

现在，海尔主要布局三伟业务标的：一是机灵住居，包括以机灵家电、机灵家庭、机活泼命为主的第一弧线，以暖通产业为主的第二弧线，以机灵康养、家庭机器东说念主为主的第三弧线。

二是大健康产业，主要包括生命科学、临床医学、生物科技。

三是数字经济产业，以工业互联网平台、行业惩办决议为主。

举座来看，尽管海尔集团已坐拥 8 家上市公司（编者注：海尔智家、雷神科技、海尔生物、盈康生命、上海莱士、新时达、众淼控股、汽车之家），领有海尔 Haier、卡萨帝 casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy 等一众大家化高端品牌。

但窘态的是，可能大多数东说念主拿起海尔的第一反应也曾——"卖家电的"，这概况就是海尔的硬伤。

行动一家制造导向型企业，要想在 C 端红海中杀出重围，毫无疑问，需要掌舵者走向台前，以更新的方式与年青用户对话。尤其是在好意思的、格力、小米等敌手不断发力，阛阓竞争插足尖锐化时，更需要企业迤逦发展想路。

2024 年一次责任总结大会上，周云杰称，海尔既要有所坚握，又要主动出击、拥抱变革。

周云杰还曾示意，"要么与 AI 同进化，要么被 AI 边际化"。这均能看出，周云杰但愿与时俱进，他更想看到一个求新求变、领有鼎新力与活力的海尔。

灵通外交账号，天然在意想之中。周云杰曾公开清楚，早在昨年底就已探求灵通个东说念主账号，组建专科实际团队，用年青东说念主赞佩的短视频、直播等格局与用户互动。

如今看来，雷军号称是周云杰的"运气之星"，宏大的"流量溢出"效应为周云杰起到了助推作用。

只是关于海尔品牌管理部门来说，接住泼天流量只是通过了第一关，奈何信得过将周云杰打变成年青东说念主赞佩的"网红"万博体育，况兼将流量与品牌有用聚会，对海尔业务形成推动作用，才是需要追究想考的事。